随着深入，企业利用系统的数据反馈，将对内部管理提出更高的要求，利用KPI点数据，来揭示岗位、部门的工作绩效，从而引入目标管理模式。当岗位职能明确、员工能实现自我管理后，进而提倡人人学习、人人贡献的学习型、创新型组织，以提高企业的核心竞争力。

AIO8系统细分角色岗位，针对各重点岗位预制KPI数据采集点，以帮助企业实现“目标管理模式”。明确量化任务，促进员工的自我管理，同时对各职能岗位形成激励，从而达成有效管理，这是现行的最有效的企业管控方式。

预置的KPI指标集包括常规的财务、销售、产品开发、客诉、供应商评估、现场生产效率等常用指标外，还包括先进的OEE(全局设备效率)、CPK（制程能力）、质量成本分析等综合指标。当您认为这些指标没用时，请不要怀疑指标的科学性，而应找出指标应用的方法及管理上的差距。系统将引导您如何管理企业。

管理者可以向系统订阅这些指标，系统通过运算，自动地通过邮件或短信的方式将指标数据反馈给您。